Talent & competenties beoordelen

Een medewerker op een correcte manier evalueren is en blijft een uitdaging voor een ondernemer, ook voor de doorgewinterde bedrijfsleider.

Een gedetailleerde evaluatie begint met het beoordelen van talent en competenties. Dat doet u niet ‘zomaar’, maar met kennis van zaken. U moet daarbij met heel wat aspecten rekening houden:

• Wat is een betrouwbare manier om talent en competenties te beoordelen?
• Hoe bereidt u zich voor op een evaluatiegesprek?
• Hoe zorgt u voor constructieve interactie in het evaluatieproces?
• Hoe en hoe vaak geeft u feedback? Is tussentijds evalueren nodig?
• Welk resultaat beoogt u? Waar wilt u naartoe en wat betekent dat concreet voor uw medewerker en uw bedrijf?

Bij een grondige evaluatie komt heel wat kijken en daar kunt u best wat hulp bij gebruiken.

Acerta staat voor u klaar

Elke onderneming is uniek, elke werknemer anders. Acerta heeft daar oog voor en biedt voor evaluaties ondersteuning op maat van uw bedrijf en uw medewerkers.

We helpen u medewerkers te evalueren wanneer dat u het beste past. Dat kan al enkele weken na de aanwerving om inzicht te krijgen in hoe uw medewerker in de nieuwe werkomgeving functioneert, maar net zo goed als onderdeel van periodieke evaluaties van medewerkers die al langer in dienst zijn. Regelmatig feedback geven getuigt bovendien van aandacht voor uw medewerkers, en dat werkt motiverend.

Wij maken een grondige en professionele analyse van medewerkercompetenties. Met behulp van een Acerta development center krijgt u een betrouwbaar beeld van de talenten en competenties van uw medewerkers. In het development center kunnen medewerkers deelnemen aan simulaties, proeven en interviews die nauwgezet zijn afgestemd op de functie die zij in uw organisatie uitoefenen.

Door medewerkers uiteenlopende activiteiten uit de beroepspraktijk via simulaties te laten uitvoeren, krijgt u inzicht in welke mate uw medewerkers:

• de competenties voor hun huidige functie voldoende beheersen
• andere competenties demonstreren die nuttig zijn voor andere functies

Zo kunt u talent in uw onderneming niet alleen objectief beoordelen, maar ook gericht coachen en daarbij rekening houden met de ambities en het potentieel van uw medewerkers, zodat u hen efficiënt kan blijven inzetten.

Spreek met Acerta over hoe het development center een integraal deel kan zijn van een grondige en motiverende evaluatie van uw medewerkers. Meer informatie over Acerta development centers vindt u ook op ikgavoorhr.be.

360° feedback

Aanvullend op het development center, kunt u uw inzicht in medewerkerscompetenties verbreden aan de hand van ‘360° feedback’. Een 360° feedbacksysteem houdt niet alleen rekening met uw beoordeling en bevindingen, maar integreert ook de ervaringen en beschouwingen van andere feedbackgevers uit de omgeving van de medewerker. Daarbij worden, naast een zelfevaluatie van uw medewerker, ook directe en andere leidinggevenden, collega’s (‘peers’) en andere medewerkers (bijvoorbeeld mensen die rapporteren aan uw medewerker), en interne/ externe klanten betrokken.

Omdat de aanpak breder is dan bij een traditioneel functioneringsgesprek waarbij alleen de directe leidinggevende beoordeelt, biedt dit evaluatie-instrument een genuanceerder zicht op de mate waarin iemand de noodzakelijke competenties van zijn of haar huidige functie demonstreert.

Acerta geeft u graag praktische tips en advies over het organiseren van 360° feedback en begeleidt u bij het interpreteren en terugschakelen van de bevindingen voor uw medewerker.