Gericht feedback geven

Een evaluatie stopt niet bij het beoordelen van competenties en peilen naar ambities en persoonlijkheid. De bevindingen uitgebreid met uw medewerker bespreken en duidelijke afspraken maken voor de toekomst zijn belangrijke voorwaarden voor een succesvolle evaluatie.

Gericht en genuanceerd

Het komt er vooral op aan gericht en genuanceerd feedback te geven. Een evaluatiegesprek met een voldoende waarderende benadering, waar zowel uw medewerker als uw bedrijf beter van wordt, dat is de inzet.

U geeft uw medewerker duidelijke informatie over:

• Wat zijn of haar sterktes zijn
• Wat aandachtspunten voor de toekomst zijn
• Welke doorgroeimogelijkheden u samen kunt bekijken
• Welke hulpmiddelen kunnen worden ingezet om loopbaanambities te verwezenlijken

Als u ook 360° feedback opneemt in de evaluatie, rapporteert u genuanceerd over de bevindingen van de andere medewerkers en/of klanten met het nodige inzicht. Om efficiënte feedback te geven over commentaar, moet u die goed kunnen plaatsen en weten vanuit welk perspectief die is geformuleerd. Op die manier kan de medewerker ook zijn zelfbeeld toetsen aan het beeld dat zijn werkomgeving over hem heeft.

Laat Acerta u hierbij begeleiden en zorg ervoor dat het hele evaluatieproces een succesvol en motiverend meetinstrument is.

Op weg zetten voor de toekomst

Als uw medewerker na het evaluatiegesprek naar buitenstapt, moet die een goed beeld hebben van zijn talenten, competenties, drijfveren en loopbaanambities. Belangrijker nog is dat de medewerker weet wat dit betekent voor zijn of haar toekomst in uw bedrijf.

U grijpt het gesprek aan om met uw medewerker te bekijken wat de prioriteiten zijn voor hem/haar én voor uw bedrijf, en om een concreet Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) op te maken. Zo kunt u uw bedrijfsdoelstellingen maximaal afstemmen op de ambities van uw medewerkers.

Acerta kan u helpen bij het uitwerken van een persoonlijk ontwikkelingsplan voor uw medewerkers. U leest er meer over op ikgavoorhr.be onder Persoonlijk Ontwikkelingsplan.